Als je de lat lager legt ga je niet hoger springen

Vijftien lessen in leiderschap van de oud-directeur van de NOS en NOC*NSF

Als je de lat lager legt ga je niet hoger springen voorzijde
Als je de lat lager legt ga je niet hoger springen achterzijde
  • Als je de lat lager legt ga je niet hoger springen voorkant
  • Als je de lat lager legt ga je niet hoger springen achterkant

GERARD DIELESSEN (1955) begon in 1976 als journalist bij het Utrechts Nieuwsblad. Al snel kwam hij in allerlei leidinggevende functies terecht. Zo werd hij hoofdredacteur bij dagbladuitgever Wegener, hoofdredacteur van de actualiteitenrubriek NOVA, hoofdredacteur van NOS Studio Sport, algemeen directeur van de NOS en tot aan zijn pensioen was hij algemeen directeur van sportkoepel NOC*NSF. Nu is hij voorzitter van verschillende Raden van Toezicht.

Lees verder
Specificaties
ISBN/EAN 9789038928586
Auteur Gerard Dielessen
Uitgever Elmar B.V., Uitgeverij
Taal Nederlands
Uitvoering Paperback / gebrocheerd
Pagina's 352
Lengte 220.0 mm
Breedte 140.0 mm
Gerard Dielessen heeft bijna zijn hele leven lang leidinggegeven in uitdagende organisaties. In meer dan veertig jaar heeft hij zijn sporen ruimschoots verdiend in de media en de sportwereld. Leidinggeven gaat niet vanzelf. Hij heeft dat met vallen en opstaan geleerd. In dit boek deelt hij zijn persoonlijke leiderschapsovertuigingen op een vermakelijke en anekdotische wijze. Ook wil hij aanstormend talent, en wie daar verder in is geïnteresseerd, handvatten bieden op de weg die voor hen ligt en leren hoe je valkuilen kunt vermijden. Aan de hand van vijftien lessen in vijftien hoofdstukken neemt Dielessen de lezer mee op de weg naar succes. Elk hoofdstuk heeft een aansprekende titel en opent met een bijzonder heldere case die de lezer vaak herkent. Daarna volgt aan de hand van die case uitleg over het probleem, over de gekozen aanpak waarna de brug wordt geslagen naar de praktische toepassing. Onderwerpen die aan de orde komen: 1. Tijd nemen om na te denken 2. Streven naar een gemeenschappelijk uitgangspunt 3. Innovatie en transitie 4. Besluitvorming tijdens ongekende tijden 5. De last van het principe 6. Samenwerking 7. Continuïteit 8. Moraliteit 9. De decentrale waarde 10. Grenzen verleggen 11. De reservebank 12. Geen standpunten maar uitgangspunten 13. Integriteit bewaken 14. Crisistijden 15. Levensfase

Wat vinden anderen?

Er zijn nog geen reviews van dit product.